Méthodologie d'intervention
Elle s’appuie sur un processus de conseil et d’assistance technique qui passent par trois étapes fondamentales :
- un diagnostic de la structure ;
- la signature d’une convention de partenariat ;
- la réalisation des missions sur la base de termes de références clairement définis, tel qu’il suit :
Diagnostic
Analyse des structures et du système de management organisationnel et financier (gouvernance et politique générale) ;
Contrôle
Audit, Contrôle interne, suivi-évaluation ;
Renforcement des capacités
Renforcement des capacités en management, finance, gestion axée sur les résultats, suivi-évaluation, esprit d’entreprise… ;
Elaboration
Elaboration de projets, de plans de mise en œuvre, de plans stratégiques, de manuels de procédures, de système d’information et de gestion ;
Valorisation
Valorisation des ressources et amélioration de la performance globale ;
Médiation
Prévision, gestion et résolution des conflits en entreprise et au sein des organisations.
Domaines de compétences
- L’expertise financière et fiscale ;
- La conception et le management de projets ;
- La capacitation en gestion axée sur les résultats ;
- Le développement d'activités économiques ;
- La restructuration des entreprises et des organisations ;
- Les conseils en affaires et en investissements ;
- L’évaluation des entreprises et des organisations ;
- L’audit comptable, organisationnel et financier ;
- L’administration et la gestion d'entreprises en difficulté ;
- L’accompagnement et la facilitation à l’accès aux financements de projets et de programmes ;
- La formation (générique, mise à niveau, recyclage, à la carte) ;
- La médiation comme mode de résolution des conflits au sein des entreprises et des organisations.
